STRATEGI PENYELESAIAN KREDIT MACET PADA BPRS BHAKTI SUMEKAR CABANG GANDING
DOI:
https://doi.org/10.24127/jf.v8i2.2809Abstract
Kredit merupakan produk perbankan yang diberikan kepada nasabah untuk mendukung kelancaran usaha, khususnya dalam mengatasi kekurangan modal. Namun, permasalahan kredit macet menjadi tantangan tersendiri, terutama saat terjadi krisis seperti pandemi COVID-19 pada tahun 2020 yang menyebabkan banyak nasabah tidak mampu membayar angsuran. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui cara penyelesaian kredit macet serta strategi penyelesaian yang paling efektif pada pembiayaan UMKM di BPRS Bhakti Sumekar Cabang Ganding. Metode penelitian yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data berupa observasi, dokumentasi, dan wawancara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penyelesaian kredit macet dilakukan melalui strategi preventif dan represif, yaitu dengan memberikan peringatan secara bertahap hingga eksekusi jaminan. Selain itu, bank juga menerapkan strategi 3R (Rescheduling, Reconditioning, dan Restructuring) sebagai bentuk penyesuaian bagi nasabah yang mengalami kesulitan membayar angsuran. Strategi tersebut dinilai efektif dalam mengurangi potensi kerugian bank dan memberikan solusi yang adaptif bagi nasabah
Â
Kata Kunci: Teknik pengendalian preventif, teknik pengendalian refresif, 3R Rescheduling, Reconditioning dan RestrukturingReferences
Aprilian, R. Z., & Sudarmawan, B. N. (2025). NPF of Islamic Rural Banks in Indonesia: Do Socio-Economic Factors and Bank Performance Matter? Journal of Islamic Economics and Finance Studies, 5(2), 405–422. https://doi.org/10.47700/jiefes.v5i2.10307
Arista, S. R., Yuriani, I., & Pratikno, M. I. S. (2023). Preventive and Repressive Strategies for Financing Problem for Consistent Bank Health (Case Study of BSI Bojonegoro Branch Office). JPS (Jurnal Perbankan Syariah), 3(2), 122–134.
Ascarya. (2007). Akad dan Produk Bank Syariah. Raja Grafindo Persada. Bariroh, R., Mukhlisuddin, A., & Kusrini, N. A. R. (2022). IMPLEMENTASI RESCHEDULING, RECONDITIONING DAN RESTRUCTURING SEBAGAI UPAYA PENYELESAIAN PEMBIAYAAN BERMASALAH PADA MASA PANDEMI COVID-19 DI BRI SYARIAH KCP MOJOSARI. Jurnal Ekonomi Syariah, 7(1), 38–54.
Creswell, J. W. (2018). Research Design Qualitative, Quantitative, and Mixed-Method Approach. In Writing Center Talk over Time. SAGE Publications, Inc. 2455 Teller Road Thousand. https://doi.org/10.4324/9780429469237-3
Diana, L., Ferawati, R., & Wahad, H. A. (2024). Analisis Kebijakan Restructuring , Reconditioning , Dan Rescheduling Dalam Penyelesaian Pembiayaan Bermasalah Bank Syariah Indonesia. 10(02), 1956–1970.
Karim, A. (2007). Bank Islam Analisis Fiqh dan Keuangan. Raja Grafindo Persada. Khairan. (2020). Strategi Penanganan Pembiayaan Bermasalah Dengan Metode Reschedulling, Reconditioning dan Restructuring Pada Lembaga Keuangan Mikro Syariah Baitul Maal Wat Tamwil. At-Tamwil :, 2(1), 1–22.
Mendrofa, J. (2023). Analisis Kredit Macet Pada Koperasi Simpan Pinjam Cu Dosnitahi Pinangsori Wilayah Nias Kantor Unit Pelayanan Anggota. Jurnal Suluh Pendidikan, 11(2), 238–244. https://doi.org/10.36655/jsp.v11i2.1251
Mintzberg, H. (1987). The Strategy Concept I: Five Ps for Strategy. California Management Review, 30(1), 11–24. https://doi.org/10.2307/41165263
Mulyani, Y., & Mubarok, J. (2020). Implementasi Restrukturisasi Pembiayaan Bermasalah Akibat Pandemi Covid-19 Pada Produk Pembiayaan Murabahah Umkm DiBank Pembiayaan Rakyat Syariah ( Bprs ) Harta Insan Karimah Parahyangan Berdasarkan Pojk Nomor 11 Tahun 2020. Al-Muamalat: Jurnal Ekonomi Syariah, 7(2), 39–54. https://doi.org/10.15575/am.v7i1
Nickols, F. (2015). MANAGEMENT , STRATEGIC PLANNING AND STRATEGIC. January 2008.
Nugroho, S. P., & Trinugroho, I. (2023). RESTRUKTURISASI PEMBIAYAAN NASABAH TERDAMPAK COVID-19 TERHADAP KINERJA DAN RISIKO PEMBIAYAAN BANK PEMBIAYAAN RAKYAT SYARIAH (BPRS). NISBAH: Jurnal Fidusia Volume 8 No 2 – November 2025|179
Jurnal Perbankan Syariah, 9(1), 43–52.
Priatna, H. (2017). Non Performing Loan (Npl) Sebagai Resiko Bank Atas Pemberian Kredit. Jurnal Ilmiah Akuntansi, 8(1), 22–33.
Puspitasari, N. D., Utomo, S. W., & Yusdita, E. E. (2021). RESCHEDULING GOTONG ROYONG UNTUK PENANGANAN KREDIT BERMASALAH PADA BPR BCS. Jurnal Ilmu Keuangan dan Perbankan (JIKA), 11(1).
Putri Riza Umami, & Siti Kadariah. (2023). Analisis Strategi Penyelesaian Pembiayaan Murabahah Bermasalah Di Bprs Gebu Prima Medan. MUQADDIMAH: Jurnal
Ekonomi, Manajemen, Akuntansi dan Bisnis, 1(2), 134–146.
https://doi.org/10.59246/muqaddimah.v1i2.196
Rachmanto, A. D. (2018). Penyelesaian Sengketa Konsumen Akibat Perjanjian Baku Dan Klausula Baku Pasca Keberlakuan Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2011
Tentang Otoritas Jasa Keuangan. Jurnal Hukum & Pembangunan, 48(4), 826.
https://doi.org/10.21143/jhp.vol48.no4.1805
Rakhmawati, C., & Makhrus. (2021). Penyelesaian Pembiayaan Bermasalah di Bank Pembiayaan Rakyat Syariah ( BPRS ) dalam Perspektif Fatwa Dewan Syariah
Nasional Troubled Financing Settlement at Sharia Rural Banks ( BPRS ) in the Perspective of the Fatwa of the National Sharia Board Pendahulu. Alhamra :
Jurnal Studi Islam, 2(1), 62–78.
Sa’adah, A. K., Dewi Robiatul Ahdawiyah, Dian Ayu Nadiyah, & Sifa Atiqotus Zahro. (2022). Dampak Restrukturisasi Kredit Terhadap Bank Pembiayaan Rakyat
Syariah (BPRS) pada Sektor UMKM. Istithmar : Jurnal Studi Ekonomi Syariah,6(1), 1–8. https://doi.org/10.30762/istithmar.v6i1.32
Soekanto, S. (1985). Efektivikasi hukum dan peranan sanksi. Remadja Karya.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.Sulfah Sahratus Syabrinah, & Sri Wigati. (2024). Implementation of Restructuring As a Step in Financing Management Problems at BANK KB Bukopin Syariah KC
Surabaya. Jurnal Nuansa : Publikasi Ilmu Manajemen dan Ekonomi Syariah, 2(4), 188–198. https://doi.org/10.61132/nuansa.v2i4.1373
Sulistyowati. (2022). Kebijakan restrukturisasi kspps bmt peta kediri dalam penanganan pembiayaan bermasalah. Al-Muhasib: Journal of Islamic Accounting and Finance, II(2). Wahyuni, E. T., & Rohman, A. (2023). ANALISIS STRATEGI PENYELESAIAN NON PERFORMING FINANCING (NPF) PADA BPRS LANTABUR TEBUIRENG CABANG GRESIK). Edunomika, 8(1), 153–164.
Jurnal Fidusia Volume 8 No 2 – November 2025|180
Yu, X. bao. (2021). Introduction: What Goes Wrong in Our Understanding of the Strategy Concept? In Management for Professionals: Vol. Part F536. https://doi.org/10.1007/978-981-33-4713-7_1
Downloads
Published
Issue
Section
License
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.  Creative Commons Attribution 4.0 International License.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work.
- The author warrants that the article is original, written by stated author(s), has not been published before, contains no unlawful statements, does not infringe the rights of others, is subject to copyright that is vested exclusively in the author and free of any third party rights, and that any necessary written permissions to quote from other sources have been obtained by the author(s).
Creative Commons License
FIDUSIA : JURNAL KEUANGAN DAN PERBANKAN is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
