STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA GUNA MENINGKATKAN VOLUME PENJUALAN PADA UMKM ROTI CANTIK

Authors

  • Fitriani Fitriani Universitas Muhammadiyah Metro
  • Elmira Febri Darmayanti
  • Durotun Nasikah
  • Nina Lelawati
  • Karnila Ali

DOI:

https://doi.org/10.24127/jm.v18i2.2353

Abstract

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) terbukti memberikan kontribusi bagi perekonomian Indonesia. UMKM memiliki peranan penting dalam pembangunan nasional, yaitu penyerapan tenaga kerja, pemerataan pendapatan, pembangunan ekonomi pedesaan, peningkatan ekspor nonmigas, serta peningkatan Produk Domestik Bruto (PDB . Roti Cantik merupakan UMKM yang memproduksi Roti,yang berada di desa Bumi Harjo, Batanghari Lampung Timur.  Sejak terjadinya pandemic covid 19 tahun 2019, penjualan pada Roti Cantik menurun, diawal tahun 2022 sudah mulai ada peningkatan namun masih belum maksimal.  Hasil penelitian yang telah dilakukan, peneliti menganalisis strategi yang tepat untuk UKM Roti Cantik dengan tiga alat analisi yaitu dnegan analisis SWOT, Matriks QSP dana Analitical Hierarchi Process (AHP).  Dari kombinasi analisis yang telah dilakukan disimpulkan bahwa strategi utama yang tepat bagi UKM Roti Catik untuk mengembangkan usaha adalah dengan strategi Market Development Strategi (MDS). Dengan strategi MDS dimaksudkan bahwa aktor penentu dalam kebijakan dalam pengembangan usaha yaitu pemilik usahanya sendiri dan dengan perioritas utama yaitu dengan cara pengembangan atau membuka pasar baru selain pasar utama dalam pemasaran produk Roti dan membuka saluran distribusi baru bagi pemasaran produk Roti Cantik.

Kata Kunci : Strategi Promosi, QSPM, SWOT, AHP

References

DAFTAR PUSTAKA

David, F. R. 2002. Manajemen Strategis : Konsep ; (Buku 1, Terjemahan.) Salemba Empat, Jakarta.

Grant, Robert M. (1995). Contemporary Strategy Analysis : Concept Techniques,

Application. Massachussetts : Basil Blackwell inc.

Junaidi R. dan Susanti, F. 2019. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya OrganisasiTerhadap Kinerja Pegawai pada UPTD Baltekkomdik Dinas Pendidikan Provinsi Sumatera Barat

Larisang dan Kamil, I.2021. Analisa strategi pengembangan usaha perusahaan expedisi pada PT. Uwais Global logistik mengunakan metode SWOT dan QSPM. 9(1)

Mujahid, A., Isharyani, M. E., & Widada, D. (2018). Analisis Strategi Pemasaran Mengunakan Metode Quantitative Strategic Planning Matrik (QSPM) Studi Kasus: Borneo Project. Jurnal Rekayasa Sistem Industri, 7(2), 111- 118.

Mohamad, F. R. (2014). Strategi promosi stick jagung sebagai oleh-oleh khas daerah dalam menunjang kepariwisataan gorontalo. Jurnal Thesis, Universitas Negeri Gorontalo, 1-36.

Ningsih, K., & Hamamah, H. (2014). Matriks internal factor evaluation (IFE) dan external factor evaluation (EFE) buah naga organik (Hylocereus undatus). Agromix, 5(1)

Kotler, P., & Armstrong, G. (2012). Principles of marketing: global edition (14th ed.). New Jersey, US: Pearson Education, Inc.

Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Marketing management (14th ed.). New Jersey, US: Pearson Education, Inc.

Rangkuti, F. 2005. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.

Marceline Livia Hedynata & Wirawan E.D.Radianto. 2016. Strategi Promos dalam meningkatkan penjulan Luscious Coklat Potato Snack. PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis Volume 1, Nomor 1, April 2016

Riswidiyanto, Andrea & Yuli Kuuniati. 2015. Strategi Pemasaran Perguruan Tinggi Swasta di Kabupaten Sleman Yogyakarta Berbasis Rangsangan Pemasaran. Jurnal MAKSIPRENEUR, Vol. V, No. 1, Desember 2015, hal. 1 – 23

Saaty, T. L., 1991. Decision making leaders: the analytical hierarchy process for

decisions in complex world. Jakarta: Pustaka Binaman Pressindo.

Tjiptono, F. 2002. Strategi Pemasaran. ANDI Yogyakarta, Yogyakarta.

Turmono, 2011. Strategi Pemasaran Perguruan Tinggi swasta. STIE Darma Bumi Putera, Jakarta.

Umar, H. 2003. Strategic Manajemen in Action. PT Gramedia Pusaka Utama, Jakarta

Downloads

Published

2024-11-26

Issue

Vol. 18 No. 2 (2024): November

Section

Articles

License

Licensing and Reuse Rights

All articles published in Derivatif: Jurnal Manajemen are licensed under the Creative Commons Attribution (CC BY) 4.0 International License.

This license permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, including commercial use, provided that the original author(s) and the source are properly credited.

Under the CC BY license, readers are allowed to:

  • Share — copy and redistribute the material in any medium or format

  • Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial purposes

No additional permission is required from the authors or the publisher, as long as proper attribution is given.

The full license text can be accessed at:
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

 

Copyright and Author Rights Policy

Authors who publish in Derivatif: Jurnal Manajemen retain the copyright of their articles.

By submitting and publishing their manuscript, authors grant Derivatif: Jurnal Manajemen the right of first publication and the right to publish, reproduce, distribute, and archive the article in all forms and media.

All published articles are licensed under the Creative Commons Attribution (CC BY) 4.0 International License.

Under this license:

  • Authors retain full copyright ownership of their work.

  • The journal is granted the right to publish and disseminate the article as the original publisher.

  • Readers and third parties are permitted to read, download, copy, distribute, print, search, link to the full texts, and reuse the articles for any lawful purpose, including commercial use, provided that appropriate credit is given to the original author(s) and the journal.

No additional permission is required from the authors or the publisher for reuse that complies with the terms of the CC BY license.

The full license terms are available at:
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/