IMPLEMENTASI STRATEGI MARKETING MIX DAN PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA BADAN USAHA MILIK DESA (BUMDES)
DOI:
https://doi.org/10.24127/jm.v18i1.2155Abstract
Peranan BUMDes sebagai instrumen penguatan ekonomi desa dan instrumen kesejahteraan masyarakat untuk mendorong pemerintah desa dalam mengembangkan potensi desanya sesuai dengan kemampuan dan kewenangan desa. Selanjutnya sebagai instrumen kesejahteraan masyarakat dengan melibatkan masyarakat didalam pengelolaan BUMDes akan mendorong ekonomi dan mengurangi tingkat penganguran di desa. Melalui permasalahan yang masih dialami warga setempat, maka membutuhkan satu konsep strategi yang utuh dan komprehensif agar mampu membuka saluran-saluran pemasaran yang efektif dan maksimal, melalui strategi pemasaran yang tepat dapat menciptakan jalur pemasaran produk yang cepat kepada konsumen. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menemukan strategi pemasaran baru untuk BUMDes Desa Sumurjomblangbogo, Kec, Bojong, Kab, Pekalongan. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Metode pengumpulan data melalui observasi, wawancara dan dokumentasi. Metode survei kuesioner secara terbuka disebar untuk mendapatkan data yang lebih mendalam. Sebanyak 25 UKM yang dikelola BUMDes melalui KUBE telah menunjukkan hasil yang signifikan, khususnya pada kinerja lingkungan (0,22%) dan kinerja sosial (0,19%). Sedangkan pada kinerja ekonomi (0,10%) yang masih diperlukan pengembangan kedepan dengan meningkatkan marketing mixdalam mencapai kinerja ekonomi agar berdampak pada kesejahteraan UKM. Keberhasilan kinerja lingkungan dan sosial tentu tak lepas dari peranan BUMDes dalam mendampingi UKM dan memberikan kesempatan dalam berbagai hal untuk meningkatkan pengetahuan dan pengalaman melalui kegiatan pelatihan melalui BUMDes Sumurjomblangbogo, Kec. Bojong, Kab. Pekalongan. Berkaitan dengan upaya BUMDes dalam mendampingi UKM mencapai kesuksesan dengan mendorong UKM untuk meningkatkan marketing mix guna mencapai kinerja keberlanjutan. Selanjutnya UKM memiliki rasa tanggungjawab sosial yang tinggi pada para karyawan sebagai aset SDM yang kedepan diharapkan akan mampu meningkatkan kinerja ekonomi.
Kata kunci:Â Marketing Mix, Kinerja Ekonomi, Kinerja Lingkungan, Kinerja sosial, UKM
References
Aprilia, D. S., & Melati, I. S. (2021). Pengaruh Jumlah Tenaga Kerja, Modal Usaha dan Bauran Pemasaran Terhadap Keberhasilan Usaha UMKM Sentra Batik Kota Pekalongan. Journal of Economic Education and Entrepreneurship, 2(1), 1–14.
Ayu Sunarjo, W., Ilmiani, A., & Nurhayati, S. (2022). Pengaruh Citra Perusahaan dalam Mempertahankan Eksistensi UMKM Pekalongan di Masa Pandemi Covid-19 dan Era New Normal. Jurnal Manajemen Dan Keuangan, 10(2), 229–241. https://doi.org/10.33059/jmk.v10i2.3413
Azizuddin Imam, Maksum Ikhsan, L. N. (2020). Bauran Pemasaran Dan Minat Beli Konsumen Produk Kosmetik. Journal Industrial Engineering & Management Research, 1(2), 111–123. http://repository.uin-malang.ac.id/6545/%0Ahttp://repository.uin-malang.ac.id/6545/1/6545.pdf
Dalam, S. P., Daya, M., Pada, S., Kecil, U., Menengah, D., Kripik, O., Kebonwaris, D. D., Pandaan, K., Pasuruan, K., Maiyuniarti, D. A., & Oktafia, R. (2022). Marketing Strategy in Increasing Competitiveness in Small and Medium Enterprises (SMEs) Processed with Chips in Kebonwaris Village, Pandaan District, Pasuruan Regency. Management Studies and Entrepreneurship Journal, 3(2), 506–516. http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Dan, P., Jual, D., & Umkm, P. (2023). SoCircle : Journal of Social Community Services SoCircle : Journal of Social Community Services. 1(1), 20–25.
Handoko, G. F., & Maryatmo, R. (2022). Strategi Bertahan Dan Bersaing Pada Usaha Mikro Dan Kecil Kedai Kopi Di Masa Pandemi Covid-19 Di Kota Semarang Tahun 2020. Jurnal Ekonomi, Manajemen Akuntansi Dan Perpajakan (Jemap), 5(1), 26–44. https://doi.org/10.24167/jemap.v5i1.4163
Hasan, Z., & Ali, A. (2017). Governance and Sustainability on Global Business Economics Modelling the relationship between green marketing strategies and performance outcomes for business sustainability. 2015, 14–15. www.econ.upm.edu.my
Jannah, U. M., Choirina, P., & Pratiwi, A. H. (2023). Peningkatan Kapasitas BUMDes melalui Community Development sebagai Penggerak Wisata Edukasi Kampung Nanas di Desa Palaan Increasing the capacity of BUMDES through Community Development as a Driver for Educational Tourism in Kampung Nanas in Palaan Village. 391–398.
Kärnä, J., Hansen, E., & Juslin, H. (2003). Social responsibility in environmental marketing planning. European Journal of Marketing, 37(5–6), 848–871. https://doi.org/10.1108/03090560310465170
Khan, E. A., Royhan, P., Rahman, M. A., Rahman, M. M., & Mostafa, A. (2020). The impact of enviropreneurial orientation on small firms’ business performance: The mediation of green marketing mix and eco-labeling strategies. Sustainability (Switzerland), 12(1), 0–15. https://doi.org/10.3390/SU12010221
Komari, A., Indrasari, L. D., Tripariyanto, A. Y., & Rahayuningsih, S. (2020). Analysis of SWOT Marketing Strategies and 7P Influence on Purchasing Decision. Journal of Physics: Conference Series, 1569(3). https://doi.org/10.1088/1742-6596/1569/3/032002
Nurhayati, S., & Sunarjo, W. A. (2022). KAJIAN KOMPARATIF ATAS FAKTOR-FAKTOR PEMBENTUK ORGANIZATION CITIZENSHIP BEHAVIOR ( Kasus pada Institusi Pelayanan Publik versus Perusahaan Konvensional ) ( Kasus pada Institusi Pelayanan Publik versus Perusahaan Konvensional ). Jurnal Ekonomi Dan Bisnis., 22(02), 30–35. https://jurnal.unikal.ac.id/index.php/jebi/article/view/974
Pitria, N. G. A. (2022). Penyusunan Laporan Keuangan Bumdes Menggunakan Aplikasi Keuangan Milik Desa Delod Peken Tabanan. Parta: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(2), 114–118. https://doi.org/10.38043/parta.v2i2.3353
Saraswati, E. (2020). Strategi Perencanaan dan Biaya Pemasaran yang Efektif bagi UMKM Mitra Binaan PT. Semen Indonesia Tbk. Journal of Dedicators Community, 3(3), 97–105. https://doi.org/10.34001/jdc.v3i3.1040
Sasauw, C., Gosal, R., & Waworundeng, W. (2018). Efektivitas Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Dalam Meningkatkan Masyarakat Di Desa Lenganeng Kecamatan Tabukan Utara Kabupaten Kepulauan Sangihe. Jurnal Eksekutif, 1(1), 1–10.
Sawitri Rahayu, J., Fahrizal, M., Rahmayanti, S., & Oktapianti, M. S. (2022). Sosialisasi Digital Marketing Pada UMKM Desa Jatimekar Jatiluhur Purwakarta. ADINDAMAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 2(1), 88–99. https://doi.org/10.37726/adindamas.v2i1.364
Suhaeni, T. (2018). Pengaruh Strategi Inovasi Terhadap Keunggulan Bersaing di Industri Kreatif (Studi Kasus UMKM Bidang Kerajinan Tangan di Kota Bandung). Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi, 4(1), 57–74. https://doi.org/10.35313/jrbi.v4i1.992
Sunarjo, W. A., Nurhayati, S., & Ilmiani, A. (2021). SMEs as a Driver of Integrative Dynamic Capabilities towards the Three Pillars of Sustainability Performance. … Kong Journal of Social Sciences, 58(April). http://hkjoss.com/index.php/journal/article/view/518%0Ahttp://hkjoss.com/index.php/journal/article/download/518/514
Downloads
Additional Files
Published
Issue
Section
License
Licensing and Reuse Rights
All articles published in Derivatif: Jurnal Manajemen are licensed under the Creative Commons Attribution (CC BY) 4.0 International License.
This license permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, including commercial use, provided that the original author(s) and the source are properly credited.
Under the CC BY license, readers are allowed to:
Share — copy and redistribute the material in any medium or format
Adapt — remix, transform, and build upon the material for any purpose, including commercial purposes
No additional permission is required from the authors or the publisher, as long as proper attribution is given.
The full license text can be accessed at:
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Â
Copyright and Author Rights Policy
Authors who publish in Derivatif: Jurnal Manajemen retain the copyright of their articles.
By submitting and publishing their manuscript, authors grant Derivatif: Jurnal Manajemen the right of first publication and the right to publish, reproduce, distribute, and archive the article in all forms and media.
All published articles are licensed under the Creative Commons Attribution (CC BY) 4.0 International License.
Under this license:
Authors retain full copyright ownership of their work.
The journal is granted the right to publish and disseminate the article as the original publisher.
Readers and third parties are permitted to read, download, copy, distribute, print, search, link to the full texts, and reuse the articles for any lawful purpose, including commercial use, provided that appropriate credit is given to the original author(s) and the journal.
No additional permission is required from the authors or the publisher for reuse that complies with the terms of the CC BY license.
The full license terms are available at:
https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
